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總經理師建軍到海外公司開展工作調研

2020年06月29日    來源: 辦公室     點擊量:

  

  6月24日上午,集團公司總經理師建軍帶隊到海外公司調研,了解了當前海外安全生產、市場經營、防疫穩產情況,聽取了今后發展思路匯報,對海外公司下一步發展提出了要求。

  調研過程中,師建軍指出,海外公司是集團公司海外業務拓展的主要力量,近年來在海外市場業務拓展、規模效益、管理經驗、人才培養等方面取得了很好的成績,為集團公司穩步發展貢獻了重要的力量,值得肯定和驕傲。他強調,國內市場已相對成熟,海外市場仍大有可為,進一步升級海外經營工作對集團公司謀求發展增量、提升發展質量具有戰略意義。海外公司領導班子要結合股份公司海外“雙優”發展戰略和“一體兩翼N驅”經營格局及集團公司高質量發展需要,在總結以往發展經驗的基礎上,重新認識、重新定位、重新謀劃發展戰略,以更快的速度、更好的舉措、更高的質量實現海外公司做大做強做優。要扭轉觀念、補齊短板,以非洲為主要市場,大膽開拓非洲以外市場,在新時期為集團公司改革發展做出新的更大貢獻。

  師建軍就進一步做好海外工作提出了七點要求:一要以我為主。充分發揮獨立經營優勢,進一步夯實集團公司海外經營基礎建設,形成管理特色,從人才隊伍、資源配置、薪酬待遇、風險防控等各方面為海外業務發展壯大提供強力支撐。二要乘勢而上。提高眼界,提高站位,不僅“站在國內看國外、看非洲”,而且“站在國內看股份”,借助股份公司的資金、金融、政策等優勢,助推集團公司海外規模化發展;提升“外經工作舞臺在國外,運作在國內”的認識,充分利用國內資源拓展國外市場,重點加強與股份公司的溝通聯系,注重與相關大企業國內總部對接,促進海外經營快速發展。三要推進屬地化經營。深刻認識海外工作指揮前移、管理前移的重要作用,把管理的主要精力和時間放在市場前線,在境外項目、片區管理基礎上構建公司層面管理力量,尤其是在股份公司“一體兩翼N驅”經營格局下,通過管理職能前移實現經營對接,從而借力實現市場開拓。四要明確定位。找準在股份公司海外經營大框架中自身角色,參照國內區域經營中工程局和投資公司的關系,通過發揮自身施工建設等特長,利用“一體兩翼”高端商務和資本優勢,加強合作,做大市場。五要勇于創新。開展模式創新、管理創新力爭斬獲體量大、效益高的大項目,提升海外影響力和市場認可度。比如積極實施基建捆綁、項目包等模式;開展經營創新,圍繞主業有效開展多元經營,進而實現“多元反哺主業”,助推主業發展;開展領域創新,抓牢非洲城鎮化建設等機遇,認真調研探索,盤活內外資源,建立配套管理機制,推進業務領域創新。六要加強人才建設。解放思想,立足于把海外工作視為終身事業這一出發點來引進人才、培養人才、鍛煉人才,大力倡導把海外工作作為終身事業的價值觀、職業觀;要積極探索和嘗試一切有助于海外發展的工作舉措,通過提升政治待遇、經濟待遇,暢通上升通道等措施實現感情留人、待遇留人、事業留人,為海外發展提供充足的人才資源。七要加強黨建。充分發揮黨建工作在戰略引領、隊伍建設、人才培養、廉政建設、風險防范等方面的重要作用,實現企業穩定發展、員工健康成長。

  師建軍還對“大干一百天”和海外疫情防控做出部署,他要求,海外公司分管生產、安全、技術等領導人員要長期扎根一線,加強現場督導,壓實管理責任,全面落實好集團公司“大干一百天”會議精神;隨時掌握海外疫情發展和整體社會情況,加強與集團公司和大使館的溝通,持之以恒地抓好疫情防控工作做到有預案、有應對、有反饋,不松懈、不麻痹、無閃失。

  集團公司總會計師王愷、總經理助理曹洪超,相關部門負責人,海外公司領導班子人員和各部門負責人參加了調研座談。(辦公室供稿)

                          (集團公司黨委宣傳部編發)

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