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【中國產經新聞】實干篤行勇當先——記中鐵七局勞動模范陸永平

2020年06月12日    來源: 路橋公司     點擊量:

  他干工作精益求精,對項目高度負責,為公司屢創佳績,卻為人低調、淡薄名利;工作上他對團隊要求嚴格,生活上卻關懷備至……他就是中鐵七局路橋公司水電分公司經理陸永平。
  他從一線工人到項目經理,20多年青春和汗水揮灑在工程建設崗位上,像一臺不知疲倦的機器轉輾在一個個施工現場,用辛勞和智慧鋪就了一個工程人的成長道路,無怨無悔地帶領著廣大員工鑄就了一項項值得書寫的工程項目。
  建設光伏扶貧發電項目是國家一項重大惠民舉措,項目收益穩定持續時間長,收益直接補助到建檔立卡的貧困戶。能使貧困群眾早脫貧穩定脫貧,對國家打贏脫貧攻堅戰具有極其重要的意義。
  2017年初,該公司承攬了國家級貧困縣——欒川縣光伏扶貧發電項目,分布在15個鄉鎮、121個自然村、7459戶,共37.2兆瓦容量的發電站要在短短4個月內全部安裝完成并網發電。面對如此巨大壓力與困難,陸永平主動請纓,勇挑重擔,為了實現貧困農戶早日脫貧,也為脫貧攻堅早日實現。
  面對光伏扶貧項目分布零散、交通不便,工程量大、工期安排緊、質量要求高,資金撥付周期長的項目特點,陸永平與技術人員一起探討施工方法、組織人員,協調資源保證材料供應。為了經建立秋扒鄉工藝示范點,提前做好了現場踏勘和方案優化,使分散安裝向集中安裝轉變,不僅提高了安裝效率,還節約了土地,大大降低了后期維管成本。
  他堅持“精算、細管、快干”,多措并舉狠抓成本核算,確保了項目成本受控,加強了與業主、設計院的溝通,積極收集完善各類資料,二次經營取得了顯著成績。他狠抓工程質量,堅持施工現場分工負責管理的辦法,在施工現場實行“人盯工序”的管理辦法,盯住每道施工工序,使工程質量穩步上升,組織“保安全、保質量、樹信譽”等勞動競賽活動,提高了50%的施工效率,120多天建成并網,使當地貧困戶在最短的時間內受益。
  在陸永平帶領的水電分公司全體人員的共同努力下,欒川光伏扶貧發電項目實現圓滿收官,榮獲中國中鐵“安全標準化工地”和“中國中鐵杯”優質工程,陸永平個人先后多次榮獲公司“優秀項目經理”“經營開發突出貢獻獎”“勞動模范”等榮譽稱號。
  2019年末,該公司成功中標西咸灃東文化中心項目,再次實現了公司經營開發在新領域的突破。因新冠病毒肺炎疫情防控期間,疫情防控措施及時到位、復工復產組織迅速,水電分公司承建的西咸灃東文化中心項目得到了政府高度肯定和贊揚,并獲得一次性獎勵12萬元。
  陸永平以真抓實干,拼搏進取的精神,以自己精益求精的工作態度贏得了公司領導及業主一致的認可和好評,為企業創造了良好的經濟效益和社會信譽。

                          (集團公司黨委宣傳部編發)

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